一个笑话的反思

两个经济学博士生在去找导师的路上，发现路上有一堆猪粪，其中一个博士生对另一个说：“你吃一口吧，我给你5000万。”另一个博士生果然吃了一口。于是得到5000万。走了一会儿，吃猪粪的博士生觉得窝囊。恰好

阅读全文 阅读(166) 评论(0) 2007-10-14 20:15

 爵色酒吧2007七夕活动

爵色酒吧2007七夕活动

阅读全文 阅读(159) 评论(0) 2007-09-01 19:10

 爵色酒吧VS苏荷神话

   大家好我是一个职业经理人，现在就职一家全国连锁酒吧“爵色酒吧”。在桂林总店任总经理。
   从专业的角度上我个人认为我比楼主更了解娱乐业，从SOHU的角度来说，我认为我更加了解苏荷。毕竟我所经营的酒吧与苏荷在装修风格，音乐风格，经营风格上十分的的相近，一定程度上可以说我们是在模仿苏荷。所以我们对苏荷的各个方面都进行过深度的研究与分析。
   首先我认为苏荷并不是一个不败的神话，因为最先苏荷走的并不是酒吧路线，而是做餐吧。2003年初在南宁桃源路的第一家苏荷只是一家西餐厅，他们也是通过不段的摸索和经营上的调整经历了创业的坎坷才成功的。
   南京苏荷几乎熬了5个月的码头，才让消费者认可（跟我们杭州分店的情况极为相似）。而且现在由于苏荷内部人事管理上有很大的漏洞，造成了大批人才元老的流失。目前全国的假苏荷大概有20家左右。其中有过半是由苏荷昔日的功臣筹备的，包括我们爵色的设计师都是苏荷出来的，并且在苏荷的基础上加以了改进。才有了现在的爵色酒吧。
   由于大批专业人才的流失，并且站在了敌对立场上，苏荷为自己培养了这么多的敌人，它还能继续他的神话吗？而且在扩张的过程中，苏荷的人才储备已经跟不上前进的步伐。各个部门的人才匮乏，造成了苏荷南宁，柳州，广州，深圳店举步为坚。所以现在的苏荷已经面临了扩张的瓶颈。不败的神话也即将破灭！！！
   而我们“爵色”却步步为营，正在稳步的发展中。在未来的2年内，苏荷神话即将破灭，新的爵色神话即将到来！！！

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 论爵色酒吧人事管理

    年前员工流动性比较大，招聘补充困难，导致桂林店服务质量有所下降。很多股东认为员工流动性大是因为制度不健全所造成的，但我认为是因为管理力量不足（上回抽调去杭州店的管理人员至今还没得到补充），和部

阅读全文 阅读(882) 评论(6) 2007-03-01 08:47

 致爵色酒吧全体管理人员书

   随着中国经济的发展，老百姓储蓄的不断增加，“饱暖思娱乐”，相对而言花在娱乐上的钱也越来越多，中国的娱乐产业必将获得前所未有的发展机遇。而爵色酒吧在董事长唐武的领导下能够敏锐的抓住这个历史性的机遇

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 爵色酒吧~我又回来了！！！

  大家好~我叫蒋毅，以前也算半个爵色的人吧，为什么说算半个呢~爵色的元老们都知道爵色的前身是热舞会所，而热舞会所的前身又是铭人KTV。   我从铭人开始就加入了这个团队。跟大家一起把铭人，热舞打造成

阅读全文 阅读(566) 评论(11) 2006-12-08 03:42

 桂林爵色酒吧

  试试发得了没有？

阅读全文 阅读(376) 评论(4) 2006-12-08 01:52

 爵色酒吧桂林店

 试试怎么发文章~~

阅读全文 阅读(177) 评论(0) 2006-12-08 01:51

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